让“薄弱点”成为“放心点”

本报讯　为确保冬运安全生产平稳有序，黄陵矿业铁路运输公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以人的安全行为治理工作为指导，以强化现场安全生产薄弱环节管理为工作重点，全力以赴抓好冬季铁路运输工作。

该公司成立强化薄弱点工作领导小组，对现场环节的薄弱人员、薄弱地段、薄弱时间、薄弱工序等工作进行全面细致的部署安排，明确各部门工作职责、各管理人员安全包保任务要求及现场跟班制度，现场提供安全生产技术指导，重点管控人员的不安全行为，确保工作落到实处。

在薄弱地段、薄弱时间、薄弱工序的安全管控上，该公司将“安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查”作为班中安全控制的“四步曲”，重点对薄弱地段和薄弱工序实行管理人员现场跟班，跟进技术指导，及时纠正不规范安全作业行为；在薄弱时段，跟班人员和现场班长实行交叉动态巡回检查，对作业区域交叉巡检，实现安全管控全覆盖。

在薄弱人员的管控上，该公司加强了“定点、定线、定车次、定时”现场监控力度，排查出了安全意识淡薄、操作技能不高、健康状态不佳、思想情绪波动大、操作行为不规范等薄弱人员，建立了安全薄弱人员档案，由公司各党支部指定安全技能优、示范作用好的人员与其结成“安全帮扶”对子，实行现场安全联保和互保，规范现场安全行为。

据了解，该公司管理人员在走动管理中不断完善、细化各个岗位菜单式管理办法，出台了各个岗位安全菜单检查表，“零点、黎明”行动管理制度等一系列详细排查措施，把隐患治理纳入安全生产标准化管理的每一个细小环节，促使每一项排查、治理落实到具体责任人。有措施、有落实的闭环式管理办法，为铁路安全运输奠定坚实的基础。（杨超）