打造国际化供应链物流企业　助力陕煤集团物流产业发展

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记者：在实现陕煤物资集团第三个发展阶段的任务和目标上，有什么具体思路和措施？

郭旭东：对于当前第三个发展阶段，我们以“稳规模、调结构”为主线，确定了“146”发展战略。

其中的“1”是指陕煤物资集团的发展定位，即：集供应链整合商、工业企业物流服务商、贸易与金融运营商融合共生的综合体，打造国际化供应链物流集团。这个主要解决的是我们的发展方向和愿景目标问题。

其中的“4”是指4条实施路径。一是搭建好“5431”平台；二是规范好业务模式；三是运营好“10纵3横”为主体的千亿级供应链；四是培育好企业文化。这个主要解决的是落实发展战略的方法和路径问题。特别是在运营好专业供应链方面，我们将打造并不断做“粗”做“长”有色金属、煤炭焦炭、黑色金属、化工品、矿石、合金、油品、矿用物资、跨境电商、融资租赁“10纵”专业供应链，做优进出口、物流、金融“3横”专业协同，建立若干监管平台，打通境内外供应链通道，最终构建起全生命周期的供应链物流体系，实现供应链体系既优又强。

“146”中的“6”是指六大机制，即：践行省委“三项机制”，创新形成总部决策和后台支持机制、风险防控机制、平台化监管机制、专业化运营机制、开放性的薪酬激励机制和人才培养机制，构建以“风险防控”为中心的经营管理体系。这个主要解决的是我们在实现既定战略目标过程中的组织变革问题。

当然，发展战略要落地实施，最重要的还是增强我们担当的勇气、提高我们担当的能力，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神去奋力拼搏、改革创新。我们坚信，幸福是奋斗出来的。只要咬定青山不放松，陕煤物资集团一定会完成第三阶段的任务，实现从大到强的目标；我们也坚信，事物总是在矛盾运动中螺旋上升发展的，第三阶段的2-3年很快就会过去，陕煤物资集团将会以更加崭新的姿态、更加昂扬的斗志，融入到新一轮的大发展中，使自身的供应链集成产业链，融入证券化，紧跟着陕煤集团的步伐跨入物流产业发展的一个又一个新阶段。