“神秘”年终奖

□刘兵

在职场摸爬滚打多年，我曾拿过无数次年终奖，最多的过万，最少的只有888元。然而，就是这看不上眼的年终奖，当时发放时显得格外“神秘”，让我终身难忘。

那年下半年，业务部老经理退休后，见我已成业务精英，新来的霍总提名让我接替。然而，“升”不逢时，恰好遭遇全球金融危机，国外客户购买量大幅萎缩，市场极为萧条。我所在的单位气氛一片愁云，面临这种颓势，大家再也不敢残存领年终奖的奢望。而我更是担心：公司高层在开秘密会议，会不会研究开掉一些人，或对现有的部门进行压缩或调整，那我这个新上任的经理有可能位子不保。

那天上班，我心怀忐忑地在电脑上敲打部门的年终总结，实际上是份“检讨书”。桌上的电话响了，霍总要首先召见我，我拿着接近完稿的年终总结，已做好被解雇的心理准备。

推门进去，管人事的罗副总也在，看着他正襟危坐，我心一惊，小心翼翼地呈上总结，霍总关好门，并亲自给我泡了杯热茶，笑容可掬地说：“大刘，疑人不用，用人不疑。看了报表，相对来说，你们部门基本上没亏损，干得不错嘛！整个大环境不好，不怪你们。我不要泄气稿，要积极想对策，贡献出如何发展公司业务的新思路。稳着干，把下属都带动起来。相信你能在新年里创出佳绩。”旁边的罗副总接着神秘兮兮地说：“班子成员研究后决定，低价卖点库存货，单独给你发点年终奖，888，是组吉利数，可不要对外声张啊！”

我把那个“薄红包”揣进怀里，出来后一阵窃喜，五味杂陈，暗下了决心。其他部门经理纷纷来套话，我装出一副挨训的样子。回部门后，我马上开了闭门会，解除了下属们担心可能被炒的紧张心理，接着号召大家积极建言献策，大伙儿踊跃发言。散会后，大家意犹未尽，我顺势找了个离公司稍远的酒店，用那“薄红包”里的888元请大家吃一顿。推杯换盏中，大家的凝聚力更足了。

好多年过去了，我们原来几个部门的经理年终聚会，早已揭开了那年金额极少但分量很重的年终奖谜底。实际上，霍总对每个部门负责人都进行了个人奖励。之所以弄得神神秘秘，是为了显示他对该部门的器重。他相信，各部门的“头儿”能在艰难境况中把不放弃的精神传递给部门所有人，进而汇聚成巨大的奋斗力量。他这种在非常情形下，“四两拨千斤”发放年终奖的方式，值得现在的管理者学习和借鉴。