打出成本管理“组合拳”

本报讯（通讯员　马宽新）制定方案、分解指标、过程监控、考核激励、机构优化、强化协同，中国航发西航在成本管理方面打出“组合拳”，较好地完成了集团下达的成本工程考核指标，财务费用较上年度下降0.12%，企业焕发出勃勃生机。

在新的一年里，西航将进一步明确成本工程管理目标，加快财务信息化建设步伐，提高各业务系统在成本工程中的参与度，提升计划、技术、服务能力，降低材料成本和加工周期，加强供应商管理，控制采购成本、外委、工装工具和质量损失，持续推进组织优化，提高企业运行效率，为中国航发的发展奠定坚实基础。