深夜书店如何优雅地生存

今年1月6日，大隐书局在创智天地开出了多年探索后的首家深夜书店。深夜里探访，它就像是一个静谧的美人，充满“谈笑有鸿儒，往来无白丁”的情怀。但情怀归情怀，经营归经营，如何拥抱情怀而不失理性？

情怀可坚守，现实需摸索

大隐书局终于开出了第一家深夜书店，但去过的消费者都知道，深夜书店只开放了局部区域——位于一楼的小部分空间会在晚上10点之后照常营业，但楼梯以下最深广的书店“腹地”，依然会随着商场的关闭一同熄灯。

为何只是局部开放？大隐书局总经理何旋的回答很直接——成本。“深夜书店的成本是要翻倍的，我们必须计算得失，要量力而为。”他为笔者算了一笔账，正常关门的书店，一个岗位需要配备两个人，但在深夜书店，一个岗位就需要三个人，每个人的综合成本是1万元/月，如果1300平方米的面积全部开放“深夜时间”，每个月的成本起码需要多支出10多万元，对于利润微薄的书店来说，是“不可承受之重”。

何旋说，过去一个多月，深夜10点至凌晨2点，平均每天会迎来约100位“夜访者”，到了周末，客流量会更大一些。这个数字已经出乎了他的预期，“深夜阅读并非刚性需求，达到这个数量级，与附近有十余所知名高校和百余家科研院所息息相关，也给了我们继续尝试的信心。”

小心地试探，大胆地畅想

一年半前，大隐书局在上海开了第一家店。正式营业那天，大隐书局创始人刘军曾写过一篇文章——《为守望者暖茶，为夜行人燃灯》，这句话后来成为了大隐书局的宗旨。

虽然目前大隐书局的深夜书房只开放了部分空间，只营业到凌晨2点，但这显然只是一个开始。刘军坦言，书店正在进行压力测试，在书品选择、营业时间、开放空间之中，寻找最契合读者需要的状态。

需求决定供给关系，从买书这种刚性需求来看，书店或许达不到24小时经营的能力，何旋琢磨着，未来是否能引入更多的“深夜文化包”，比如做一些“大隐夜话”的文化类访谈，或是与一些深夜FM做互动节目等。

前不久，申城另一家“深夜书房”刚刚谢幕，在外人看来，有些可惜；但在何旋看来，却对这份事业多了一份敬重：“这不是一种结束，而是一个时代的开始，说明书店从1.0时代迈向2.0时代的途中，大家都在前赴后继地尝试。我相信，我们最后会找到一种方式，为夜行人点燃漫漫长夜里的一盏阅读之光。”　□徐晶卉