企业培训助职工“飞跃”

中工网3月13日刊发的报道《制造业代表委员惊呼：我们招不到能用的人了》，在两会上引发了许多代表委员的共鸣。代表委员们纷纷表达了对提升一线工人技能素质的关切。其中，吴端华代表现身说法，讲述了自己的一段培训经历——

作为北京汽车股份有限公司株洲分公司总装分厂调整车间班组长，到北京后，吴端华第一件事就是去拜访自己在北京的师傅。

从一名“修电灯的交流电工”成长为汽车维修高级技师，“培训”二字深深地影响了吴端华的人生。

1996年，高中毕业后仅有两年电工工作经验的吴端华，应聘到一家新成立的汽车修理厂做汽车电工。面试时修理厂领导的一句话他记得很清楚：“没经验不要紧，但要吃得下培训的苦。”

上午学理论，下午做实操，每周必考试，这样的封闭训练持续了7个多月。“厂里要求我们在半年内变成一个熟练工”，而正常情况下，这需要近3年。”

耗资50余万元的培训，当时显得颇为奢侈。吴端华代表表示，同批培训的人，除了少数几个转行，其余的现在都至少升到了汽车4S店的技术总监或售后经理职位。

辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民委员认为，企业给员工最大的财富就是培训。用人单位购买的社会培训资源，不仅使大多数“务工人员”获得了最初级的职业技能，也为大量职业院校毕业生提供了练习实操技术的机会。

调查显示，企业是否有相适应的技能培训，已成为求职者选择工作的重要标准。良好的技能培训更容易培养工人的职业忠诚度。

截至2016年底，我国产业工人总数达到3.91亿人，全国高技能人才4504.5万人，仅占产业工人的11.5%。产业工人队伍素质结构像金字塔，处于底端的普通工人占了绝大多数，只有少数人成为技术工人、技师。

但吴端华代表也有了新的苦恼：“公司经常处于订单多、产量大的状态，很难抽出时间给一线工人做培训。”这“逼”得他只能在现场教、在岗位上教，“工人在生产线上遇到的问题，都是我培训的内容。”他说。

技能人才培养周期长、成本高，很多企业由于经费不足或担心人才流失，缺乏培养职工的积极性。朱建民委员透露：“据我了解，许多中小企业都只挖人而不育人。”　□程莉莉　刘旭