生态水泥公司　“培训+”助力人才队伍建设

近期，生态水泥公司为培养符合型、技能型专业人才，促进各类专业技术和管理人才的成长发展，通过“严管与厚爱，激励与约束，培养与使用”三条原则，全面实施了“培训+”人才培养机制。

“培训+评价”，全方位激励，生态水泥公司要求各基层单位通过将各岗位工种，按照劳动态度、技术业务理论、实践操作技能三个方面进行评价。其中安全行为占30%、技术业务理论占30%、实际操作技能占40%，通过每季度交叉考核后计算得出每个职工的综合成绩。以综合成绩确定被考核职工的技术系数和确定岗位绩效工资并进行公示，确保岗位评价的公开、公正。

“培训+创新”，多层次激励。近年来生态水泥公司不断推进创客联盟和技师工作室的运作，在各基层单位全面推进培养复合型技能人才，将绝技绝活、先进操作法进行传承，构建职工“技能人才”人才数据库，掌握职工特长。同时将技术人才考评结果和个人工作创新作为职称续聘、晋级考评的重要依据，通过以技术创新作为技能人才工作业绩，初步形成了以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为依托的多层次激励机制。

“培训+考核”，多角度激励。生态水泥公司在全公司实施了岗位技术人员责任考核奖惩办法。重点突出管理创新、模式创新、技术创新三个重点，建立技术人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、岗位练兵等方式、方法，导入科学的技术人才定性定量的测评手段，初步形成了管理人员和技术人才能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的考核机制。

生态水泥公司通过“培训+”人才队伍体系建设，建立健全人才培育、选拔、评价、表彰、激励机制，形成了以事业吸引人、以绩效评价人、以薪酬激励人、以责任锤炼人的良好人才培训体系，营造了人尽其才、才尽其用，优秀人才脱颖而出的良好环境，激发各类技术、管理人才的工作源动力。　（郝忠云）