依托集团　服务集团　打造国内一流财务公司

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具体来说有以下措施：

一要加强资金集中管理。财务公司作为集团财务管理职能的延伸，具有作为金融机构对集团成员单位提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性。在加强集团资金管理、提高资金使用效率、防范资金管控风险、规范内部经济秩序等方面发挥核心作用。财务公司将在集团财务部门的领导下，努力发挥财务公司平台作用，实现集团资金管理的统一计划、统一备付和统一调度，保障集团资金安全性、流动性、效益性的均衡。

二要实施全面票据集中管理。2018年，财务公司将按照集团安排部署，从票据信息和实物票据两个方面进一步加强票据集中管理。通过财务公司统一管理，形成集团整体“票据池”，达到盘活集团存量票据资产，拓宽集团融资渠道，降低集团财务成本，降低集团总体负债率等效果，为集团进一步实施财务精细化管理奠定良好基础。

三要加快产业链金融产品投放。2018年，财务公司将在集团金融板块生态圈中发挥“1+N”的核心企业作用，努力推进产融结合深化。在实现现有基础业务规模上台阶的同时，围绕集团主业，实现保理、买方信贷和融资租赁等新业务品种规模化。加强与外部金融机构合作，充分挖掘金融牌照功能和同业市场优势，扩大与金融机构合作范围和深度，积极拓宽融资渠道。推进公司财务顾问业务，为成员单位制定一揽子财务融资方案。充分利用国家相关优惠政策，支持集团涉及的“一带一路”、扶贫、绿色、环保等项目。

四要全面推行全员服务工作机制。今年，我们整合公司有效资源，以落实全员客户服务机制为抓手，统一全员思想，提高服务意识，实现从公司领导到每位员工全覆盖。按集团各板块进行走访，深入了解各企业深层次业务需要和个性化服务需求，从需求侧挖掘财务公司潜能，发挥财务公司专业优势，实现一户一策的精细化服务，提升成员单位的客户体验。同时宣传集团管理要求，降低集团管理成本。这项工作机制的建立和实施，也对公司全员业务能力提出了新的更高的要求，每个人在完成本岗位职责的同时，积极学习公司的各项业务，都要具备向客户介绍财务公司各项产品及集团各项管理要求的能力。这也与我们一直以来着力打造的学习型企业的文化氛围相一致。

五是落实集团转型基金战略。坚持服务导向，合理监督，发挥市场化合作团队及市场化机制作用，在风险可控的前提下，拓展基金业务范围，利用100亿元产业创新基金向新能源、新材料领域拓展延伸。

记者：服务实体经济是金融的立业之本，财务公司为更好地帮助集团发展，在完成增资扩股、获得更多业务牌照的有利条件下，确立了怎样的发展目标，并如何实现？

邓晓博：我们的发展目标是打造国内一流财务公司！服务集团实现一流的资金管理，通过资金运营实现一流的资金效益，同时具备与集团实体产业有效互动的金融服务和产品创新能力，实现产业链价值最大化，最终实现管理效益与经济效益并重的集团整体效益最大化。

我们将按照财务公司服务集团资金集中管理的基本定位，立足集团主业发展，服务集团成员单位，充分发挥“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”功能，为集团成员单位提供全面、优质、高效的金融服务，促进集团优化资源配置，节约财务成本，保障资金安全，提升运行效率，为集团产业发展凝聚价值、管理价值、创造价值，为集团整体战略目标的实现发挥独特的功能和作用。

坚持“依托集团，服务集团”的根本理念，追求服务第一的经营价值取向，金融产品服务与财务管理服务并重，财务管理服务优先的业务发展方向。通过优质金融服务支持集团与成员单位降本增效，在产品资源配置与管理服务上服从集团产业战略大局和集团财务管理要求，提高集团财务资金管理的有效性和高效性。

今年，我们将按照集团杨照乾董事长要求的“3个加强”——“加强平台作用发挥，加强支持集团力度，加强业务拓展创新”为工作主线，深入实体，锐意改革，以推进“4化”——“综合化、市场化、专业化、信息化”为措施和抓手，实现全年利润总额4.2亿元，管理金融资产总规模达到600亿元的总体目标。　（鲁静　汪琳　张紫阳）