倾力打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业

记者：2017年是贵公司的“达产达效深化年”，请问采取了哪些措施，取得了哪些成绩？

田玉民：2017年是我们公司追赶超越、取得较好成绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，以“达产达效深化年”为统领，注重改革发力，弘扬实干作风，全年实现营业收入84.42亿元，比上年增长78.25%，创公司成立以来最好水平；实现利润2.92亿元，比上年减亏3亿元，超额完成集团下达的1.5亿元追赶超越盈利目标。

一是坚持问题导向，用实干作风解决不足和短板。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，弘扬“讲实话、办实事、出实招、见实效”的实干文化，采取“综合会诊+专题问诊”方式，持续变革生产经营分析会模式，积极解决基层生产主体在设备、工艺、环保、资金以及内部协作方面存在的问题；对经营管理落后的单位派驻工作组，帮助查找工作短板。全年领导班子成员和职能部门解决各类技术难题和问题270多件次，激活了基层单位发展的内生动力。

二是聚焦追赶超越，“达产达效深化年”活动富有成效。我们积极采取“一企一策”考核激励政策，聚焦追赶超越、达产达效、治亏创效、提质增效目标，全面落实“岗位劳动竞赛、生产绩效考核”两个抓手和16项配套措施，推进了企业“安稳长满优”运行。其中6个单位生产负荷全面提升，兰炭、油品、电石综合电耗、发电标煤耗等指标大幅度下降。“天元牌”兰炭荣获陕西省名牌产品称号。按照集团“去杂归核”要求，顺利完成了西安格瑞公司清算，止住了出血点。

三是夯实“三基”管理，企业运行质量显著提升。严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”原则，积极推行安全环保事故隐患行政问责制度，实现了安全环保“闭环追踪”管理，全年排查整改隐患2719项，整改率100%，完成环保提标改造项目25项，技改技措项目53项。天元、富油公司分获国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地授牌。强化财务分析职能，积极搭建自主融资平台，重点对原料煤、石灰石、煤焦油等大宗物资实施了跟踪管理，合理调整融资方式，降低了融资成本。主动进军清洁燃料市场，使公司运行质量和效益保持了良好的增长态势。

四是全面加强党的建设，党建工作与生产经营深度融合。按照“以点带面、稳步推进、探索规律、改革创新”的思路，扎实推进“两学一做”常态化制度化工作，组织开展了“党支部规范化建设年”，创建标准化党员活动室21个；以先进文化为统领，修订了公司核心文化理念，开通了微信公众号，开展了“重实干，勇担当”“追赶超越，争先进位”系列征文；积极创建“劳模技能人才创新工作室”“工人先锋号”，打造了员工参与技术创新的新平台。此外，我们还全面助力精准扶贫，公司上下累计投入资金300多万元，完成精准扶贫项目6个，彰显了公司良好的社会担当。

记者：作为陕煤集团在陕北地区成立的煤化工企业，请问贵公司产业路线是什么？核心竞争力是什么？

田玉民：作为集团旗下的全资子公司，我们公司主要承担着集团在榆林地区煤化工产业发展的重任。近年来，我们依托榆林地区丰富的煤炭优势，以“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”为目标，倾力实施“立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展”战略，基本形成年产兰炭575万吨、煤焦油32万吨和年处理煤焦油112万吨、生产燃料油83万吨、电石70万吨、石灰50万吨以及发电装机475MW的综合生产能力。

在创新发展中，我们始终秉承“绿色、高效、和谐、共赢”的发展理念，坚定不移走清洁高效分质综合利用之路，基本形成了以“块煤（粉煤）—兰炭（粉焦）—煤气（煤矸石）发电—电石—热力—煤焦油深加工”为一体化的特色循环经济产业链。

在公司核心竞争力方面，我们充分发挥技术、管理、品牌和产业集成优势，倾力打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业，已拥有块煤（粉煤）干馏、煤焦油轻质化、煤焦油深加工及粉煤热解等一系列自主知识产权的专利技术100多项。目前，我们正在重点推进660万吨/年（一期60万吨/年）粉煤综合利用项目、50万吨/年环烷基油项目建设，打造公司发展新的经济增长极。　（下转二版）