转型发展　追赶超越　打造西部一流节能环保和谐型焦化企业

记者：2017年，陕焦公司超额完成了各项任务指标，实现了“三年治亏创效”和“追赶超越”目标，请问采取了哪些措施？

姚继峰：2017年对于连续亏损多年的陕焦公司来说，可以说是创造辉煌历史的不平凡一年，在陕煤集团的正确领导下，公司党政齐心协力，团结带领广大干部员工不仅跨越式实现了“三年治亏创效”目标并超额实现了“追赶超越”目标，多项指标创造历史新高。2017年实现营业收入94.39亿元，完成集团下达的56.65亿元目标的166%；实现利润2.36亿元，提前超额完成集团下达盈利1.7亿元的139%，超额利润6600万元，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最。

一年来，陕焦公司找准改革支点，探索改革出路，开创了发展新局面。首先筑牢思想防线。公司党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”这条主线，全面落实“三项机制”，落实中层干部24小时值班带班制度，有序开展领导干部业绩综合考评，增强干部履职尽责能力。把党建工作追赶超越季度考核常态化，成立“党员突击队”解决生产系统急难险重任务，开展“党员示范岗”活动，发挥党员示范引领作用，落实岗位廉洁风险排查，营造风清气正的良好氛围。其次提升管理水平。修订完善各项管理制度，实行重点工作和节点性任务督查督办制度，持续跟踪执行情况，在优化业务流程的同时，有效防控风险，确保制度上不留死角。强化均衡生产，增加挂钩奖励，加大成本、消耗等变动成本考核力度，鼓励焦炉稳定生产，如炼焦一车间生产任务创10年来三项历史之最。第三扎实推进改革。按照公司发展总体思路，为增加进口、扎紧出口，优化机构改革，形成焦炭和化工产品专业化销售模式，使管理职能更加明晰。强化资金管理，创新融资方式，通过国内信用证、集团内部贷款、应收账款国内保理、内部自筹资金等多种渠道筹集资金11.85亿元，确保公司资金运行稳定。加快薪酬改革，公司坚持与员工共享企业发展成果，2017年职工年人均收入从2016年的4.9万元增加到6.3万元，增幅26.89%。第四经营效果显著。公司加强原料质量管控，精准研判市场，优化库存结构，创造全年进厂精煤合格率80.55%的历史新高，实现了销售和货款回收“双百目标”。

记者：陕焦公司的焦炭质量如何？在提高焦炭质量上做了哪些工作？

姚继峰：我公司生产的陕焦牌（STC）冶金焦，自2005年至今，连续被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”称号，副产品焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号。近两年来，随着国家工业化水平的提高，公司根据市场需求，将焦炭热强度指标提升至国家一级标准以上，产品质量的升级使公司赢得了市场，也提高了焦炭售价。目前焦炭主要销往省内及华东、西南等地区，与集团内部陕钢集团建立良好的内部战略协作关系。在新的市场机制下，公司顺应国家供给侧结构性改革要求，根据客户需求，定制生产焦炭，与客户实现了双赢。

为了不断提高焦炭质量，公司采取了多项措施，一是成立了以董事长为组长的入炉煤结构优化调整攻关小组，从精煤采选、产品研发和生产控制多方面攻关，调整了用煤结构，使得煤种使用更加合理，从而保证焦炭质量。二是引进先进的配煤软件和实验焦炉，建立了大量理论数据和试验数据，为精细化配煤提供了充足的数据。三是启动焦沫加工系统，将焦粉合理配入，在盘活了闲置多年资产的同时，提高了焦炭质量，减少了质量损失。四是加大煤岩分析和炼焦实验频次，从原料管控、配比制定到质量预测都起到了积极的指导作用，为及时调整配煤比，保证焦炭质量起到了关键作用。五是加强与客户沟通，根据对方需求主动调整焦炭指标，定制生产焦炭，从而满足客户需求。　（下转三版）