高质量打造铜煤新时代追赶超越升级版

（上接一版）

记者：2018年，贵公司提出了“四零”目标，请问“四零”目标的含义是什么？

王蓬：2018年，我们将在全公司推行安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，即杜绝重伤以上及重大涉险事故的安全“零”目标；杜绝越级上访、群体上访的稳定“零”目标；杜绝一般及以上突发环境污染事件的环保“零”目标；坚持无禁区、全覆盖、零容忍，持之以恒正风肃纪，杜绝各类侵害企业及职工群众利益的腐败案件发生的廉洁“零”目标。提出“四零”目标，并不是我们一时心血来潮，突发奇想，而是经过慎重考虑，既符合新时代国企改革发展的现实要求和十九大精神，也是对安全与稳定“双零”目标理念的进一步拓展和深化，更是对当前改革发展实践经验的深刻反思和高度总结。我们提出安全、稳定、环保和廉洁“四零”理念，目的就是要向这个目标努力，向这个高标准看齐，为实现公司追赶超越、高质量发展不懈努力。

记者：请问为了实现2018年的目标任务，贵公司采取哪些措施来保障目标的顺利实现？

王蓬：为实现2018年目标任务，铜川矿业公司已经展开并重点抓好十个方面的工作来保障集团公司下达的各项指标和年初“三会”确定的方针政策顺利实施。一是牢固树立安全环保底线红线意识，坚决实现“零”目标。二是科学组织生产，加快矿井升级改造步伐。三是大力推进“三项改革”，释放体制机制红利。即：深化体制机制改革，扎实推进非煤企业改革，加大人力资源改革力度。着力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍。同时，进一步完善人才吸引、培养、储备和使用机制，营造人尽其才、人人成才的浓厚氛围。四是全力推进四个转型，培育企业发展新动能。即：专业化服务转型要有新突破，新能源、新产业转型要有新进展，旅游产业转型要有新思路，现代生态绿色农业转型要开创新局面。五是强化经营管理，实现追赶超越目标，提升企业管理水平。六是坚持创新驱动科技兴企，引领企业转型升级发展。七是稳妥推进社会职能移交，实现企业“瘦体强身”。八是严格工作绩效考核，营造干事创业良好氛围。九是关注和保障民生，切实维护矿区稳定。十是加强作风建设，领航新征程实现新作为。坚持从小事做起、从细节着手，深入基层，深入一线，着力解决制约公司改革发展的难点、焦点，解决职工群众关心的热点、痛点，不断促进企业的可持续健康发展，满足职工群众美好生活需要。

记者：请问，贵公司对未来的发展有什么长远规划？

王蓬：铜川矿业公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，按照陕煤集团和陕煤股份整体部署，坚持“转型、升级、创新、发展”工作主线，持续抓好矿井升级改造，持续深化“三项改革”，持续推进“四个转型”，做精做优煤炭主业，做活做实非煤产业，深化党建工作创新，切实抓好作风建设，深入实施“四大战略”，即深化改革战略、创新驱动战略、走出去发展战略、党建领航战略；稳步推进“三大转变”，即稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，生产要素驱动发展向创新驱动发展转变，传统产业布局向新型产业布局转变；逐步实现“三大目标”，即逐步实现惠民生目标、持续利润经营目标和传统老局变强局目标。总体目标是，到“十三五”末，力争煤炭产量稳中提升，资产总额达100亿元，营业收入50亿元，利润总额突破6亿元。全面打好转型发展攻坚战，提升发展质量，不断开创富裕文明和谐美丽矿区建设新局面。　（鲁静　杨春成）