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出版日期:2018年07月24日

陕西工人报陕煤专刊-理论与实践 对新时期煤矿企业困难职工精准帮扶的几点思考 当前加强国有企业党建工作路径探索 新时代开展思想政治工作需要精细化 用好奖罚激活绩效考核一池春水 知行互促推进企业文化建设

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陕煤专刊-理论与实践
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新时代开展思想政治工作需要精细化

田峻岭

党的十九大为新时代的思想政治工作提出了新课题、新要求。如何以十九大精神为指导,创新做好国企思想政治工作,将生产管理中的精细化管理引入思想政治工作,值得认真思索和探讨。

一、引入精细化管理是思想政治工作新的突破口

随着企业管理方式的嬗变,在社会和企业分工细化、专业化的趋势下,借鉴现代企业的先进管理文化,全面实施思想政治工作精细化管理势在必行。用精细化管理的理念、方式、方法与思想政治工作管理对标,就会发现在思想政治工作中还明显地存在以粗放型、经验型管理为主,吸引力、影响力和感染力不足,偏重基础资料检查考核,强调外在宣传,缺乏对企业实际和员工思想状况的精确把握等诸多不足。因此,我们必须借鉴现代企业精细化管理,改进企业思想政治工作,做好思想政治工作细节控制和过程管理,实现贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展的突破。

二、思想政治工作精细化管理要树立新观念

首先,管理层的思想观念要创新。管理层在研究、规划、部署思想政治工作时,要考虑是否精益求精,是否具有操作性、能够量化分解和考核,是否真正反映服务对象的真实需求和执行层的能力。要实现向上明晰对接与向下精准落实的统一,上级在制定思想政治工作开展的规划、意见时,就要明确各项工作便于细化考核的标准、流程、责任、时限,从落实的角度出发,探讨如何精细化推进与实施。其次,执行层的思想观念要更新。执行层必须准确领会、精确贯彻上级的要求,熟练灵活掌握,做到主动担责、一丝不苟、精益求精。再次是抓好制度与考核的统一。精细化管理对工作过程与成效考核的基本要求,是细化到每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地,都有精细的制度来制约和考核。解决思想政治工作精细化问题,在研究部署工作时,就要有精细化制度的约束、监督和考核。

三、思想政治工作精细化管理要虚功实做

思想政治工作精细化要以“实”为标准检验成效,真正实现虚功实做。

一是要找准焦点。重生产业务,轻思想政治的现象在企业中是比较普遍的,因为思想政治工作与管理层和员工的物质层面要求难以统一。因此,思想政治工作者必须紧密结合服务对象的需求,找准切入点,对症下药,细化操作。

二是措施要实。思想政治工作精细化不能摆“花架子”,克服“照抄照搬”“文件贯彻文件、会议贯彻会议”等现象,开展工作时要做到符合实际有操作性,要精益求精地抓落实。

三是要职责清。真正使思想政治工作落到实处,必须与本单位、本部门的各项任务结合起来,渗透到安全生产、经营管理、文化建设的各个环节,就解决思想政治工作由谁做,怎么做,做什么的精细化问题。

(作者为陕西榆横铁路有限责任公司党群部干事)

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