我们班共二十七名同志，承担着全车间一百一十七台设备的保养和检修任务。多年来，我们工会小组发动会员互相帮助，送温暖，排困难，使全班结成一个团结战斗的集体，受到了省石化局的表彰。
一、循循善诱，把思想工作做到职工心坎上。班组里，几十个人成年在一起打交道，出现一些磨擦是难以避免的，因而我们十分注意去做解决各种矛盾的有心人。一次，班长检查工作时发现有位同志的进度慢，当众给予批评，这位同志不接受，认为班长是有意给自己难看，就和班长吵了起来。我们调查了事情的原委，原来这位同志是因为等配件影响了进度。于是，我们就分别向班长和这位同志做工作，指出各自的缺点，促成他们互相谈心，沟通了思想，消除了隔阂。几年来，我们工会小组以各种形式和职工谈心上百次，密切了同志关系，促进了团结。
二、互助互济，把温暖送到职工心坎上。班组工会工作，一个重要方面就是要花大力气为职工分忧解愁，解决实际困难。前年秋，阴雨下了一个多月，我们便组织了一个调查组，逐户察看了班上职工的住房。发现有三户住房年久失修，漏雨严重。我们就发动会员利用休息时间帮这三户修缮加固了住房。在一次检修中，班上有位同志摔伤，生活不能自理。当我们得知这位同志家里过冬缺煤烧，就设法买到煤，冒着大雪送到他家。我们检修班的同志大多数已到中年，家庭负担较重，我们开展互助互济活动，班里的全体会员都参加了互助储金会，年金额达到上千元，两年来为职工解决困难一百多人次。
三、组织学习，把职工的积极性引导到提高技术搞好生产上。近年来，由于生产设备的不断更新，对检修技术提出了更高要求。根据同志们的要求和愿望，我们在车间的支持下自办了文化业务知识学习班，每周坚持学习两小时。在学习中，我们请车间的技术人员系统地讲解化工生产的发展史和各种设备的维护保养知识，请老工人讲设备维修方法和检修要求，还请有专业特长的同志实际操作，示范表演。工作中碰到疑难问题时，就组织大家集思广益，攻克难关。通过这些活动，使同志们的业务技术水平显著提高。去年，我们全班共完成了三项技术改革，节约用电二十八万七千度，节约机油八百多公斤，胶膜一百二十个，价值达二万七千多元。同时，我们还坚持修旧利废，去年仅这一项创造价值二万零六百元。
