重视解决班组长在管理中出现的问题

本报讯　省金属结构厂钢窗车间重视解决班组长在管理中出现的新情况、新问题，使班组长增加了工作责任心，管理水平有了一定的提高。

他们的做法：一是针对“想管不会管，敢管不服管”的现象，通过召开班组长会和举办学习班，用现身说法为班组长传方法，提要求，交给任务，使班组长学会做思想政治工作，学会管理。配窗班班长徐进同志过去肯“班组难带”的思想，通过学习班学习，他初步掌握了一些管理方法，消除了思想忧虑；二是针对班组长工作单打一的现象，抓好班组骨干的配合工作。他们教育班长和党小组长、工会小组长、团小组长加强团结，拧成一股绳，形成一个班组的领导核心；三是明确职责，交给班组长一定的权力，使班组长敢管，职工服管。他们明确规定了班组长的职责，又制定了奖罚办法，给班组长一定的奖罚权力，使班组长把思想玫治工作与奖勤罚懒溶为一体，从而加强了班组建设。

（宗安孝英）