本报讯 西安市民生百货商店党支部在商业工作改革中，努力做“开明支部”，扩大经理等各级行政领导的权力，从而，做活了生意，提高了经济效益。今年上半年，该店不仅实现了时间过半、任务过半，而且经营作风好，服务质量高，被西安市评为优质服务单位。
过去，这个商店事无巨细都由书记拍板。在行政、业务工作上，经理往往束手束脚，不敢大胆决定，凡事都要请示书记。这样做的结果，党政不分，责任不清，不仅使书记整天忙于业务、事务的圈子里，没有时间抓党的建设和职工的思想政治工作，也影响和限制了经理等行政领导积极性的发挥。
今年实行承包后，这个商店的党支部书记不再大包大揽了，从人事、计划、业务、奖惩四个方面扩大了经理等各级行政领导的权力。在人事管理方面，实行层层负责，层层有权。商店经理有权任命商店中层干部，营业部主任有权任命营业组长，营业组长有权任命物质户长。在计划管理方面，商店只控制销售、利润等主要经济指标的季、年计划，月计划由各营业部根据市场、季节的变化自己安排。在业务管理方面，各营业部有权决定商品要货计划；有权在本部经营范围内开发新的商品领域，扩大经营范围；有权制定三类商品价格；有权处理冷背、呆滞、质次价高和存大销小商品。在奖惩方面，商店有权根据部、股的意见决定干部、职工“留察”以下的政纪处分和新工试用期提前、延期转正或停止使用。各营业部对极少数表现不好、又屡教不改的职工，有权停发工资。
通过几个月的实践证明，这些改革取得了初步成效，有力地促进了经济效益的提高。今年一至六月份，销售额完成二千零六十二万四千元，利润完成一百四十七万一千一百元，分别占年计划的百分之五十点三和百分之五十一点六二。实现了时间过半，任务过半。
（柳江河 李孝希）
