本报讯 产值利润连年下降的勉县机砖厂，从今年五月开始改革，到九月底，在第一季度还有亏损的情况下，实现利润十三万两千余元。
该厂主要从以下几个方面进行了改革：
一简化管理层次。根据生产发展的需要，将全厂九个科室合并成七个，人员减少了百分之三十一。砖机、瓦机、轮窑、干燥四个车间合并为两个，实现了生产一条龙。
一改原来的三级管理、一级核算为三级管理、厂部和车间两级核算，车间实行经济承包。改工人计时工资加奖励为计件工资。改机关工作人员固定月工资为计时工资加奖励，奖金同厂经济效益挂钩。
一落实砖瓦推销任务，实行销售费用包干。过去销多销少无奖无罚，现在任务到人头，每销万块砖补助八角钱，超奖短罚。
一改革医疗费用管理办法。过去医药费全部报销，病假工资照发。现在，每人每月发一元五角医药费。一般病伤就诊半费，节约归己。大病和住院费另外报销。实行这种办法后，医药费用开支下降了百分之二十一点八。
（司怀如）
