咸阳阀门厂是一个街道办的小厂，一百二十名职工中女工占了百分之九十以上。以前由于管理混乱，设备落后，造成连年亏损，靠借款度日。
一九八〇年，大家推荐大学肄业生张金凤当厂长。她不负众望，立下军令状，一上任就大刀阔斧地进行了一系列的改革。在分配上，实行计件工资和浮动工资制；车间实行“个人班产定额制”；改革销售办法，实行分区域按销售额提成制。在此基础上又狠抓产品质量，使产品赢得了良好的信誉；狠抓职工技术培训，与院校建立联系，定期为职工辅导上课。她还带人外出考察，了解市场行情，增强了产品的应变力和竞争力；招贤纳士，提拔有志之士，委以重任。经过这一系列的改革，使生产面貌发生了可喜的变化，当年就还清了外债。一九八三年工业总产值达一百多万元，实现利润十五万元。近年来，他们不但没向国家要分文，而且还更新了工厂的设备，盖起了一座一千多平方米的车间和办公用房。去年，他们在原料上涨的情况下，千方百计降低消耗，使产品的价格反而还有了下降，产品畅销半个中国。国家、集体、个人都得了利。厂里的职工说：“张金凤不愧为我们娘子军的好领班。”
柳江河
