本报讯 陕西重型机器厂改革干部管理制度，实行干部聘任制，对部分不职称的现职中层领导干部进行了调整，打破了过去那种“一纸任命定终身”，只能上，不能下的老办法。
这个厂是1958年建设的老厂，共有中层干部168人。过去在中干的管理使用上存在着严重的弊病。一些干部能力很差，但只要不犯大的错误，就调整不下来。去年第三季度，他们开始对中层干部实行聘任制，采取民意测验、民主推荐、厂长聘任的方式，为全厂76个分厂、科室选聘干部。被聘的干部任期二年，如成绩平平，达不到任期责任目标，到期将被解聘。解聘以后，仍回原单位工作，职务待遇随之取消。
干部聘任制度使这个厂十几名不能胜任领导工作的干部，及时调离领导岗位。有一个中层干部，十八年来曾经换了七八个单位当书记、主任，但因工作能力差，都不能胜任工作，群众称之为“四差”干部，这次未被聘上，改做一般工作。设计科的电气工程师罗继述，原是动力分厂的副厂长，他觉得自己缺乏组织能力，主动要求回到了更能发挥自己作用的设计科搞技术工作。干部聘任制还使一些有领导能力的工人脱颖而出。热力分厂的锅炉工尉宗海，1971年进厂以来，刻苦钻研技术，学习企业管理，这次被聘为分厂副厂长，得到了展示才干的机会。现在，这个厂的大部分干部责任心强了，干劲大了，受聘的中干纷纷提出自己的任期责任目标。群众反映说：“二混子干部再也混不下去了。”厂长也高兴地说：“调整了不称职的干部，我们厂的生产和各项工作都有了起色。”
本报记者 冯瑜
