有人说：“科研单位是搞产品研制的，搞研制就有成功，有失败，浪费是难免的，节约是困难的。”这种说法，貌似有理，实则相反。
诚然，研究工作是既有成功又有失败。但是，一个研究项目上马前，若能进行充分的技术调研，并在此基础上对方案作详尽反复的论证，确定的方案可行性好，就会少周折和失败，提高研制的成功率。再说，在研制的过程中，节约经费也大有文章可做，只要头脑中树立了增产节，约增收节支的观念，处处注意精打细算，既从大处着眼，又从小处着手，就可以为国家节约一大笔钱。有一个研究室，由于他们精心设计图纸，做到不出差错，从图纸上保证加工不出或少出废品；试验时周密计划，减少试验次数，一次试验取得较多的原始数据；严格控制出差，节省差旅费。这样，这个研究室不到半年时间便为国家节约科研经费七万元。这充分说明研究单位节约的潜力很大，开展双增双节运动十分必要。那种认为科研单位浪费难免节约困难的观点，显然是站不住脚的。何芳盛
