实行厂长负责制后，我深感责任重大，肩上的担子更重了。为了做好工作，我总结了以往工作中的经验教训，认为，要办好企业必须增强民主意识，依靠职工办企业，这样，才能使企业焕发勃勃生机。在这一方面，我注意做好以下几个方面的工作。
一是分级分权，实行层次管理。通过改革企业旧的管理模式，我们在厂里实行了“统一领导，分级分权，民主管理，直线指挥”的新格局，并做出“上级可以越级检查，但不能越级指挥：下级可以越级反映情况。但不能越级请示工作”的规定。这样，既可以发挥基层干部的主观能动性。又便于他们下到群众中去了解情况，听取各方面的意见，及时解决存在的问题。并且，我们还对车间松绑放权，建立了车间主任责任制，赋予车间主任在车间内部对职工进行合理调动、考核、奖惩等十项权利，使车间主任做到办事不推诿，矛盾不上交，工作效率高。
二是增强民主意识，充分发挥职工的主人翁能动性，在半年一次的厂职工代表会上，我向职工代表报告工作，让职代会审议，对职工代表提出的问题面对面答复。还通过与职工对话、接待群众来访，求得职工的理解和支持，使厂里的经营方针、目标变为群众的自觉行动，对职工最敏感、最关心的生产经营、生活福利和用人问题实行三公开，凡做出重大决策之前，积极与职工代表商讨。1986年底，厂里新建了家属楼，对房子分配由职代会讨论方案，分房小组全权负责，民主分配。厂领导不插手，不许愿，不讲情，职工基本满意。厂里新产品开发，产品结构调整以及三次对硫化青车间进行投资改造，都经过职代会进行充分讨论。去年，厂里还开展了“我为染化厂献一计”活动，职工都为厂里提合理化建议，人人献计策，多数意见已被采纳，取得了明显的经济效益。
三是解除职工之忧，增强企业吸引力。平时，我们领导不能光让职工干活，必须认真为职工排忧解难，不仅在经营上把职工当主人，还要让职工感到企业的温暖。为此，我们主要做了三个方面的工作：办好食堂，让职工吃好；单身职工宿舍旅馆化，建成职工之家；不断增加职工福利设施。
我深深感到，密切联系群众，增强民主意识，是厂长所必备的条件之一。
