柳笛
全国健美南郑“公主杯”邀请赛，西北五省秦腔新秀“公主杯”大奖赛，已使“公主”名扬海内。“公主”者，香烟之商标也。它产自城固雪茄烟厂大河坎车间，而使得该车间生产步步高的主要人物，便是这里的党政一把手李峰。
（一）
1985年12月的一天，素以稳健练达著称的李峰被县委书记李晃、县长张光中召见。
在听了李峰对该车间形势的分析后，两位领导交换了一下眼色，宣布了一个决定：“这个摊子交给你了！”
良久的沉默后，李峰平静地回答：“让我考虑一下。”
李峰的内心在进行激烈斗争：1000多名职工，500多万元的固定资产，而面临的形势却是，产品积压480万元，报损材料400万元，欠外债和银行贷款540万元，帐面仅有2.40元流动资金，售出的烟频频退货，索债人络绎不绝，职工纷纷要求调离……作为一个即将出任的企业主要领导者，这一切他不能不想
“好，给你三天考虑。”两位领导快人快语。
李蜂没吃晚饭，沿着汉江边沙滩小路行而行，一个坚定的信念在心中形成。
第二天一早，李峰给县上两位领导回了电话，掷出如金石落地般的两个字：“我干！”
（二）
集党政大权于一身的李峰走马上任了。
人们淡然地望着他。以往的许多事情，使烟厂工人对领导失去了信任。
李峰并没有急匆匆地宣布什么。在不到一个月的时间里，他走遍了车间每个角落，访问了众多的职工家庭。调查访问中，一整套方案在胸中酝酿成熟……
李峰召开了车间自1975年筹建以来第一次情况发布会，以深切沉痛的心情、真挚信任的态度，向全体职工报告了车间所面临的紧迫形势和为摆脱困境对职工的基本要求。
他的报告赢得了一片掌声。会议散了，火在人们心中点燃了。
接着，李峰主持召开了职工代表民主管理恳谈会，会上，对许多重大问题拍板定案，并给提意见最多、最尖锐的五位同志颁发奖品。同时，组织职工对现职中层干部进行民主评议，根据多数职工意见，分别对中干进行了奖励晋升工资、通报表扬、调整岗位和免职处理……这一系列作法，振奋了职工的精神，使人们第一次意识到：在这里，他们说话算数。
（三）
职工的向心力得到强化，但是该怎么干？人们期待着李峰。
李峰首先意识到人才的重要性，他亲自去省内外兄弟烟厂访问询查，凭着他的真诚、恳切、质朴和对事业的执著，王景昌等在烟草行业以学问深、技术全而著称的6位技师被请来了。同时，李蜂大胆开掘本企业人才资源，调整任命了48名工段长以上的干部，其中有28名是聘用的农副工和临时工。人们对此议论纷纷，但李峰坚定一个信念：企业要振兴，必须不拘一格用人才。
有了人才，李峰着手抓旧品的改良和新品的研制。在技师王景昌主持下，改进了“红玉”烟配料，研制成“公主”、“石马”卷烟，仅八六年后六个月，便获利944万元，全部还清贷款和外债。
“消费者是皇帝，谁砸烟厂的牌子，我就砸他的饭豌”，这是李峰向全体职工宣布的。由于强化了质量管理，这里生产的“红汉江”雪茄获全国19届旅游品评比优秀产品奖；“公主”、“石马”、“红汉江”在1987年全省旅游品评比中，连夺三冠，这个名不见经传、在全省摆尾的大河坎车间，其以质量力压群雄，在全国卷烟生产供大于求的今天，烟以它可靠的质量打入山西、陕西、内蒙、河南、湖北、四川、青海等100余个地县。
（四）
一切改革的立足点都是最大限度地调动劳动者的生产积极性。而阻碍劳动者积极性发挥的最大障碍莫过于“大锅饭”了。李峰的改革，就以打破大锅饭、推行经济责任制为突破口。
1986车8月，李峰主持制定了大河坎车间一个实行经济责任制细财，责任制使烟厂如虎添翼。据一年多的统计，全员劳动生产力增长57.4%，成本下降20%，职工个人收入增长15%。这些数字鼓舞了职工的信心，也坚定了李峰的决心。经过一段时间的实践、探索，李峰又抛出一个更大胆的方案。1988年4月，全面进行了工资改革的实验，把以往的工资级别全部装进档案，以岗位、质量、效率、消耗定工资。不管正式工、农副工、临时工，第一次在按劳分配原则下，实现了真正意义的平等。
这在全国也许是第一家，但李峰却做了。这需要企业家的胆略与气魄。
（五）
当李峰在酝酿施政纲领时，就给自己设计了四个台阶：
1986年还清欠债扭亏为盈；
1987年现实税利5000万元；
1988年实现税利1亿元。
1990年实现税利比1988年翻一番。
他登上了第一个台阶，1986年扭亏为盈、还清欠债；轻而易举地攻下了第二个台阶，1987年实现税利6640万元；按现在每天实现税利36万元的效率计算，1988年突破亿元大关并非难事；那么第四个台阶呢？我们寄希望于未来。
党和人民对李峰所做的努力，给予了充分肯定：1987年他被省政府授予劳动模范的称号；1988年5月他光荣地出席了第七次党代会……而李峰却说：“这一切都属于过去。”现在，他又以新的姿态，沿着自己选定的路，艰难地跋涉着，路在他的脚下伸展、起伏、盘桓
