张志
近闻某单位筹备了很长时间的班组长培训计划又一次“流产”，致使负责抓该项工作的工会主席无可奈何。究其原因，主要是某些领导把“培训”与完成任务对立了起来。
完成施工生产任务和提高经济效益是企业的头等大事，这是毋庸置疑的。但如果为实现此目标而不顾提高社会生产力的决定性因素——人的素质，久而久之，就会使一大批最基层的生产管理和技术骨干落伍于形势的发展，其不良后果是显而易见的。因此，解决这个问题的关键，在于我们企业领导要重视经常性地对班组长进行生产管理和技术等方面的培训工作，此属“磨刀不误砍柴功”，同时，也是一项增强企业后劲的长远之计。
