小波
随着企业内部改革的深化，表现在就业上的“铁饭碗”已被逐渐打破，企业领导不得不考虑班组如何优化组合的问题了。在此同时，作为维护职工具体权益的代表——工会，也不能不从自己的职能方面思考这个问题。我认为企业工会应该着手于以下几点工作。
第一，班组优化组合是提高劳动生产率，增强职工竞争意识，全面提高职工素质的有效手段。企业工会应该积极主动支持这项工作的开展，教育职工树立“厂兴我荣，厂衰我辱”的思想，在科学的定员编制中迎接挑战，接受公正的选拔，正确的对待去留。也要教育负责组合工作的班组骨干出以公心，坚持原则，勿以个人好恶待人。
第二，班组优化组合就是优胜劣汰。技术水平低、思想水平差的职工，一般都易落选，而且优化组合具有重复性，又有相对的稳定性。为了帮助职工提高竞争能力，工会应该积极开展岗位技术练兵、技术比武，提高工人的技术水平；也应该举办技术培训班，使职工一专多能，提高应变能力；同时要进行工人阶级的优良传统教育、思想道德教育，开展生产力标准的讨论，提高职工的思想觉悟水平。
第三，班组优化组合的结果，使一些身体差、年龄大、拖累多的职工，尤其是女职工，易于成为富余人员。工会应该积极同企业领导人协商，从多方面开发生产门路，为他们安排力所能及的工作。工会也要自办一些小企业，充分利用一些能人，为富余人员增加工作门路。
第四，班组优化组合会淘汰出“老大难”。有极个别工人是车间“老大难”，领导分配都困难，优化组合自然会落选。工会要认真分析“老大难”的家庭状况、个性等，把思想工作做到事先，防止他自暴自弃，更加消沉，以酿出事端。要协同行政、党组织做好思想转化工作，使他们有用武之地。
总之，班组优化组合的全面推广，不但会给我们的企业带来新的活力，也会给工会工作提出许多新问题。我们工会就是要围绕经济建设这个中心，坚持用生产力标准检验我们的工作，要考虑职工的切身利益，发展安定团结的大好局面，在班组优化组合工作前和全过程中做好工会工作。
（作者单位：陕西钢铁研究所）
