西安市运输公司工会在中维护经理中心地位的同时，搞好工会民主管理工作，促进了运输生产的发展，各项经济技才指标均超额完成。
这个公司的经理通过每周一次党、政，工领导碰头会，每两个月一次职工代表组长联席会，每季一次生产、形势发布会，认真同大家分析运输生产情况，使职工对公司当前的运输状况做到心中有数。同时，工会干部经常深入车队班组，倾听群众意见，发现重大问题及时向经理通报，并协助经理妥善解决。去年9月份，工会在检查基层民主管理和考察承包责仟制的工作中，了解到某汽车场车间在管理上有些混乱，并随意制定了一些乱罚乱扣规定，便向经理反映，然后又提出了改进措施。经理根据工会的建议，果断地调整了该车间领导班子，并废除了不合理的规定，使该车间管理情况明显好转。
工会的密切配合，有效地保证了经理决策的顺利实施。该公司的生产经营在原材料涨价，各种费用加大，运输市场竞争激烈的情况下，仍取得了较好的成绩。 （康文平）
