西安钢铁厂工会在企业生产经营活动中，注意抓班组建设的基础工作，从而培养了一批过得硬的班组队伍。其主要做法是：
1、班组建设规范化。拟定班组建设管理条例，建立健全两长（班长、工会组长）六员（考勤员、质检员、安全员、宣传员、工具员、福利员）制。厂工会主席还下车间蹲点抓班组建设，召开班组建设现场会，推动全厂各基层班组在短期内建立健全了两长六员。
2、班组长培训知识化。由广教育科配合举办班组长培训班。两年共办短训班六期，受训班组长193人。每期培训结束后，对受训者进行严格考核，及格率达90%以上。现在，多数受训者在班组生产管理水平、民主管理水平上都有了明显提高。
3、开展班组建设理论探讨活动。厂工会组织了7篇有一定指导性、可行性、带有普遍意义的班组建设论文，举办了论文发布会，在全厂班组中产生了积极影响。
4、在全厂范围内开展三组升级赛活动。随着班组建设工作的发展，去年初，厂工会印发了开展三组升级赛的通知和具体要求，年终进行了组织评比，共评选出81个先进班组、8个信得过班组、73个合格班组。
由于该广重视抓班组建设的基础工作，班组长管理素质有了一定的提高，因而促进了企业生产经营的发展。去年该厂工业总产值达4500万元，利税总额达1070万元，比87年增长31.6%。
（王有毅）
