国营大荔农场在试行住房商品化的改革中，结合本单位的实际情况，在不违背国家政策的前提下，以优惠价格把住房售给职工，使企业和职工都受到实惠。
该场下属的六个农牧作业站的住房，大部分已年久失修、由于企业无力兴建新房，也拿不出维修旧房的资金，因而产生了诸多矛盾。为摆脱这种窘境，工会积极配合行政在该场第二作业站试行了住房制度改革，他们的做法是：
——给职工买房以优惠，让职工都能买得起房。实行家庭农场承包后，职工手里普遍有了钱，但职工仍有顾虑，不愿把钱花在买房上。于是，工会在广泛征求职工意见的基础上，制定了国家、企业、职工利益兰兼顾的方案。职工高兴地说：“花钱不多，买下了安乐窝，合算”而一次性的房产费收回后，又可用于进一步扩大职工住房面积，减轻了企业的负担，较好地调节了企业经营机制。
——增强售房透明度。在售房中，由职工推选的代表参加了房改小组，农场对职工提出的房改意见，逐条研究，上下反复，然后张榜公布，从而杜绝了徇私舞弊现象。
——不摘一刀切，让职工有选择的余地。在实行商品房的过程中，该场对不愿买旧房的职工，允许和鼓励他们盖新房。对年老退体、子女不在身边的老职工，不愿买旧房，又不愿盖新旁的仍实行房租制；对盖新房的职工亦实行优惠政策，划给他们一定面积的庄基地，并帮助解决建房费用的百分之三十的无息贷款和供应低于市场价格的砖木。职工调出本单位时，在房产处理不的情况下，将由企业再折价收回，免除了职工的后顾之忧。 （费学智 刘家灵）
