如何改革企业的社会主义劳动竞赛？西安国营五二四厂工会围绕企业的方针、目标和经济责任制，针对各个时期的生产、技术、质量以及经营管理中的薄弱环节来开展劳动竞赛，走出了一条切实可行的新路子。
一、个人立功竞赛以短、平、快为主。个人立功竞赛主要围绕生产经营活动，包括承揽定货，重要原材料的采购，新产品的开发，促进生产，提高效率，提高产品质量，技术革新，合理化建议等十一个方面的内容。他们根据职工贡献大小，在每月评出先进的基础上，每个季度选拔出十名最突出者，推荐给厂部作为“十佳”职工来表彰。
二、竞赛要多层次，规模要全方位。这个厂的劳动竞赛注重抓车间（分厂）处、室一级的竞赛，同时也要做好三级班组的升级竞赛活动。在单项优胜赛中，主要针对生产中某一方面的薄弱环节或者某个时期、某项工作中遇到的关键问题开展竞赛，通过竞赛达到促进管理、攻克难关的目的，主要内容有：经营管理，技术革新、合理化建议、增产节约，设备维护，生产技术协作，服务优胜竞赛五个方面的内容。在开展劳动竞赛活动中，他们按照承包合同指标，由各有关业务帮门和承包考核渔查组考核检查，以百分制方式每季度张榜公布竞赛结果。还设立了精神文明建设“景太蓝”优胜流动杯。
三、竞赛以生产为主，攻破技术难关。在竞赛中，他们注意密切配合生产，在关键时刻发挥作用，使竞赛的内容结合实际。如：今年3月份，为了搞好大机加配件加工个人立功竞赛活动，在制造第一座国有化核电站设备中，由于核电设备技术、质量、材料要求高，难点十分多，于是，他们广泛开展了多层次、多项目的攻关竞赛活动。省劳动模范曹国华在一项革新中，就为厂里节约了十万元外援资金。
（孙军）
