国营惠安化工厂工会主席 王宪志
近几年来，我厂企业民主管理已走向制度化、程序化、民主化，使经营者与生产者、领导与群众、群众与群众之间都处在平等的位置上，逐步建立起新型的企业内部关系。回顾几年来加强民主管理工作所走过的路程，我们的体会是：
一、民主管理制度化是推进我厂民主管理的可靠保证。
近几年来，我们根据“三条例”和《企业法》，结合工厂的实际，相继制定了《厂职工代表大会实施细则》、《民主协商对话会议制度》、《关于开展决策民主化、审议通过民主化，审议决定民主化，评议监督民主化实施办法》等，这些制度，使职工享有充分的参政议政的民主权利，保证了企业的社会主义方向。
二、民主管理程序化，是推进我厂民主管理的重要途径。
实现民主管理程序化，最主要的是要抓住职工代表大会的前期，中期、后期管理。抓前期管理，主要抓会前的准备工作；抓中期管理，这是职工代表参政议政、行使权利的集中体现；抓后期管理，就是落实好职代会决议，巩固职工代表大会成果。
三、民主管理民主化，是民主治厂的关键，
厂长尊重职工民主一管理的权利，职工支持厂长负一责制的实行，在我厂已形成了风气。在政治生活方面：审议企业的大政方针，审议和决定企业内部的重大规章制度；有权对各级行政干部进行评议、监督，提出奖惩和任免建议；有权对领导干部的违法乱纪提出批评、举报、控告；有权按照职代会程序对行政处理职工发表自己的意见和建议等。在生产经营管理方面：有权参与对生产经营活动的决策；有权听取和审议厂长关于企业的生产经营方针、长远规划、基本建设方案；有权审议厂长的工作述职报告；有权审查通过工厂的“双增双节”目标、措施和奖惩办法。在经济生活分配领域里；职工有权审议厂长关于企业留用资金分配方案；有权审议通过奖金分配方案；有权审议通过根据上级下达的招工指示制订的招工方案；有权审；议通过企业的工资调整方案有权审议决定职工福利基金使用方案；有权审议决定职工住宅分配方案和职工福利的其他重大问题；有权监督企业领导的工资、奖金收入并对分配不公的问题提出质询等。
