过去，企业的基层班组设有五大员，即政治宣传员、质量员、安全员、设备员、生活福利员等，这些“员”在生产第一线履行各自职责，对促进企业民主管理起了很大的作用。
然而，这几年来，由于“精英”“能人”治厂思潮的影响，使产业工人的主人翁地位和工人参加民主管理的权力被大大削弱，班组中的“五大员”，班（组）委会也随之被无声无息地取消了，班组长成了“光杆司令”。这样，“兵头将尾”的班组长既要抓生产，又要抓质量、管安全，整天忙得不亦乐乎。尽管如此辛辛苦苦，但往往思想政治工作，生活福利等很多事情还顾及不上。若是倒班，班组长不在的那一班，在管理上便形成了“空档”，质量、安全等问题时有发生。
万丈高楼平地起，班组建设是根基。企业的各项工作，最终都要落实到班组，过去的实践已经证明，班组设立“五大员”，是实行“兵教兵”，自己管自己，从而体现整个企业管理效应的有效的组织形式，我们呼唤“五大员”重新就位。泽雨田?
