安康车务段工会，实行职工代表考核办法，提高了职工代表整体素质，推进了民主管理工作。
去年初，段工会为改变民主管理工作落后的局面，他们从基础工作抓起，建立健全段、站两级民主管理组织，完善各项规章制度，在努力实现民主管理组织网络化、工作程序化、活动制度化的基础上，加强对职工代表的管理，将职工代表考核列入日常工作。首先，他们建立了《职工代表联系卡制度》，每季由职工代表填写一次，反馈到段工会，使段工会全面掌握各站的民主管理工作情况，及时对代表提出的问题及建议进行处理，并将处理结果通知到职工代表本人。其次，对职工代表履行义务情况，每年由所在站的职工评议一次，站长对职工代表的工作每季进行考核。段工会每半年对职工代表集中培训一次，平时印发教材对职工代表进行在岗函授学习，并对函授的内容进行测验。每半年由站工会对所在站的职工代表进行一次全面考核，评格一次，按合格、基本合格、不合格报段工会考核小组。段工会考核小组对一次考核不合格的职工代表派员进行谈话，限期改正。两次考核不合格者，取消代表资格。
通过考核和培训，民主管理知识在这个段的职工代表中得到普及，职工代表都能模范地履行义务，在段的双文明建设中发挥了骨干作用。去年，有36名职工代表被评为段各类先进，经考核这36名职工代表被评为优秀职工代表。
（杨兆兴 王宏）
