梁文林
1985年4月，杨耀科迎着满山的春色，去凤州石油站上任上，当他一跨进凤州石油站，便被眼前的景象大大地惊呆了。偌大的石油站，满目荒凉，破败不堪，烂泥深得能陷住车，油漆脱落的储油罐到处漏油，院子里稀稀啦啦的几个职工，懒洋洋地靠在那里。而在他们中间，还有百分之五十的人要求调离。对于这一切，杨耀科原来是有思想准备的，然而，他决没有料到问题会这样严重。他陷入了深深的思考……
杨耀科是一个次冷静的务实派，经过一段调查研究，掌握了全部情况，在支部书记梁正芳的全力支持下，他决心建立起一个强有力的领导班子，这是他考虑好的第一步棋，也是打好翻身仗的关键。于是，他大胆起用了作风正派，富有经验的段宝英担任业务副经理，还及时调整了几个股室的人事，落实了各职能部门的责任。正如他预料到的那样，围绕段宝英的选才和人事调整，很快在站上掀起了轩然大波，有的职工拍手叫好，也有的恨得咬牙切齿。你姓杨的摘掉了人家的权力，堵住了人家的发财之路，怎能不使人耿耿于怀？于是，有的人散布流言蜚语，有的人骂上门来，有的人到处告状，杨耀科面对这一切，仍然是习惯地付之一笑。他在心里明白：这步棋自己走对了，你尽管骂你的娘吧，但不按站上的制度办事，是天王老子也行不通，班子配齐了，一扫站上管理混乱的局面，杨经理的面上怎能不露出满意的笑容。
然而，要执行一整套新的规章制度，谈何容易，治理整顿，决不是一朝一夕便能成功。作为一名石油站的当家人，首先就得不信邪，敢碰硬。站上一名职工不按操作规程工作，出现了油罐阀门漏油，要罚，一些好心的人来劝他，但他不为所动，硬是坚持按制度办事了。
有一名职工，人称“惹不起”，在这名职工又一次打人之后，他坚决进行了纪律处分，赢得了广大职工的信赖和称赞。
有两名股室干部不安心工作，四处告状，搅得单位不安宁。杨经理找上门去，和他们推心置腹地交谈，终于使这两位同志有了较大的转变，石油站也安稳得多了。
稳住大局之后，杨经理又走出了他的第二步棋，切切实实为职工办了几件好事。
石油站单位小，不可能设立幼儿园。而附近的西安铁路分局凤州工务段的幼儿园一般不收外单位子女。杨经理经过多次交涉，终于感动了凤州工务段的领导，答应接收石油站的几名幼儿，使这些“宝贝蛋”幼有所养，而他们的家长也解除了后顾之忧。职工子女上学难，也是早就存在的问题，杨经理将此事当做大事来抓，在教师节，元旦，春节期间，主动慰问凤州中学老师，和凤州中学的师生搞联欢，资助中学改善办学条件，话未挑明，中学便将石油站子弟的事儿揽过去了。这下职工们心服口服：“嘿，杨经理人家儿女都工作了，这样跑纯粹是为咱们着想呢，再不好好干，象人吗？”
孩子就业的事更大，为了解决本单位职工子女就业问题，杨经理先后到凤县有关企业、联办采矿业，成立集体服务队，先后安排了七名待业青年。家长们感动地说：“杨经理给我们把愁帽取了”，领导和职工的心贴得更紧了。这样的领导，这样的职工，何愁干不响？！
杨经理敢于这样“走棋”能赢得管理的主动权，很大程度上就在于他的两袖清风。近年来石油走俏，供不应求，在社会上某些人看来，杨经理这位掌管发油大权的“油官”正是发财的时候，然而，他在石油站工作了18年，不仅没有发财，还得罪了一些亲朋好友、领导和熟人。
五年，一千八百个日日夜夜，杨经理和全站职工一道用汗水，用心血浇灌出了丰硕的成果，昔日的烂摊子，变成了全省闻名的石油站先进单位。小小的石油站，利润逐年递增，87年——89年利润突破了29万元大关，创历史最高水平，石油站的各项管理接近全国“十好”油库，连续三年获得省石油公司颁发的安全奖。
然而此刻，杨经理没有被所得的成绩所陶醉，他想得更多更远。我相信，杨经理是会有新“棋路”的。
