5702厂以推行班组升级考核制度，强化班组建设，推动了企业管理升级，收到较好成效。
今年初，厂、车间成立班组升级领导小组，由厂工会主席任评审组组长，分别对全厂450个班按组织建设、思想建设、生产任务、产品质量、民主管理五大部分进行计分考核，由车间班组升级办公室、厂评审组、厂领导小组考评、复验、确认。班组升级后，工厂统一发给证书或牌匾。为配合工厂班组升级工作的开展，厂工会还在班组中开展了比人均产值、比技术革新和合理化建议、比成本降低幅度、比出勤率高低、比产品质量、比安全生产、比设备保养维修、比劳动纪律、比管理秩序、比个人工时和工作效率的“十比”活动，并适时召开班组管理经验交流会，推动这一活动向纵深发展。
班组升级考核，促进了后进班组向先进班组转化，增强了职工的集体荣誉感，激发了职工提合理化建议的积极性，同时也促进了班组双增双节活动的开展。13车间钳工组发现外单位垃圾堆有离心毛刺机上用的废瓷三角，便将其一粒粒收集起来，可供小组使用三年，为厂节资4000多元。机动工具科工装设计室崔丽英等四人提出的53项冲模加工产品改机械加工的建议，为工厂节资86万多元。
（于红茹）
