陕西电力建设总公司在基建行业普遍存在“僧多粥少”的情况下，狠抓班组建设，以提高企业竞争的活力，去年，提前一个月跨入1991年。
这个总公司的班组有很大的相对独立性。因此，该公司一开始就把加强企业管理的重点放在班组建设上，制定班组建设规划和工作条例，严格选拔配备班组长，举办班组长和班组骨干力量培训班，建立健全班组会和班组原始记录与各项台账，广泛开展合格与先进班组达标活动等，以提高班组管理水平和人员素质，保证了各项任务的完成，使企业领导尝到了抓班组建议的甜头，自觉地把班组建设纳入议事日程。西北电建一公司从强化班组管理意识入手，进而完善班组各项规章制度，使其制度化、标准化；西北电建四公司采取分解指标的办法，把班组建设同各科室业务工作挂钩，纳入统一考核，迫使科室自觉关心班组建设。
有活力就有竞争。在任务不足的情况下，该公司打入沿海、冲向世界，在山东、江苏、福建等省和国家在国外承揽的工程中，努力施展才华，赢得了国内外用户和业主的好评。
（王宗禄）
