●李远利
时下，一些企业的班组长反映工作难搞，难在啥地方，答不上来。若问最近组员因何闹情绪，又是答不上来。难怪有人把这种工作不深入的班组长形象地比为“水中葫芦”。
班组这个小集体，班组长就算是公鸡头上的肉——大小是个官（冠）。作为小集体的头儿，象葫芦一样，浮在班组这个“水”面，要想带好一个班组，谈何容易。但是，绝非无路可走，这就要求“水葫芦”式的班组长变为潜艇，潜入“水”的深处去活动。
如何潜入呢？笔者认为：班组长应掌握全班组生产进程、生产质量，了解并掌握小组人员的思想状态，严格劳动纪律。要与组员打成一片，同甘同苦，深入他们当中，才能掌握大量的第一手材料，才能与组员心连心，交流思想，消除“官”与“民”的隔阂，把工作搞好。
