田明辉 王广渊
一位承包期将满的厂长，在离任之前，巧立名目，突击给职工发钱发物，美其名曰：“给职工留下点‘想头’”。时下，随着第一轮承包的到期，类似“留想头”的现象并不鲜见。
所谓留“想头”，无非是用党和人民赋予的职权搞个人的“感情投资”，用公款买人心，让职工日后记着自己的“好处”，留下个“好名声”。这种留“想头”的做法，实质上是一种变相的感情贪污——把职工对组织、对集体的感情窃为己有。它干扰了正常的物质奖励机制，给下届承包者留下了遗患，是一种有悖于改革宗旨，有损企业发展的短期行为，与党和人民对承包者的要求相去甚远。
每个企业的经营者，都有承前启后的责任，不仅要做好任期内的工作，而且要有“前人栽树，后人乘凉”的胸怀。如果想给职工留下点“想头”的话，就应从全局出发，从长远利益打算，真正为群众做几件象“煤气厂长”、“食堂书记”那样的实事，这样，自然会给职工留下不尽的“想头”。
