邹宝祝
《陕西工人报》“理论探讨”一栏于1月22日发表的《评议干部“难”在哪里》，对评议干部中的问题做了中肯分析，特别是“评了白评”——在领导那里愿参考就参考，不愿参考就拉倒，既不公布评议结果，更不讲清评议情况和问题，确是“为评而评”。这种状况如何改进呢？文章列了三条，一、三条属提高领导干部素质，二条属改进办法。下面我想就二条作些补充。
企业干部是公仆，职工群众是主人。这是社会主义企业的整体特性，主要体现在“职代会”与厂长的关系上。因此，职代会对厂长等行政干部的“评”主要是信任问题，即主人对公仆是否信任？所以，没有必要搞“考试式”，应改为“投票式”，并当场公布结果。对不信任票超过30%者，即发“黄牌警告”；不信任票超过50%者，即向大会作检查并接受批评，不能取得谅解者，请求撤免。
厂长是指挥者、管理者，工人是生产者、被管理者。这是企业内部的个体特性。这种个体特性与整体特性是矛盾的统一。现在的主要问题是没有“统一”好，有的厂长只强调“管理权威”而忽视职工的“主人翁地位”，搞“封建家长制”，如说“把他的职工代表撤了”等；有的职工则片面强调自己的“主人翁地位”，而不知道职工的主人翁地位是由职代会整体体现的，甚至以个体来对抗厂长的“管理权威”，不服从生产指挥。
可见，“经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位”的矛盾统一，也即个体性与整体性的矛盾统一，是社会主义企业的要害，是我们进行理论探讨的主攻方向，是大文章。“评仪干部”的小文章要服从和服务于大文章。（作者单位：西安客运段）
