本报讯 咸阳市制线厂针对本厂班组长人员变动频繁的突出问题，采取得力措施加强对班组长的管理，稳定了班组长队伍。
去年三月以来，由于种种原因导致该厂班组长人员变动频繁，第一季度培训过的四十五名班组长，时隔一年就有二十八人被换掉，目前留任在岗的仅有十七人。被更换掉的班组长，其中大部分是因机构变动或因中层干部易入而换茬的，也有的是辞职不干的。在任职时间上，有的人月初是班长，月底就被换掉；还有早上刚上任班长，没到天黑就被换掉的“一昼班长”。有的人是几起几落，有的班组几乎都轮流当过班长。结果致使班组长缺乏必要的工作权威，班组长本人也缺乏长期打算，直接影响了生产任务的完成和班组的全面建设。
针对这种状况，今年该厂在抓班组建设中，突出抓了班组长队伍的稳定。同时制订了“班组长管理细则”。细则规定了班组长的职责权限和选拔任免程序。对班组长的任期也规定一般为二年至三年，班组长任期内调动，必须征得主管生产厂长同意。这一“管理细则”的实行，使该厂班组长管理工作制度化。几位班组长都说：“这下我们心里有了底，工作起来浑身是劲！”
（梁选智）?
