本报讯 商南县审计局在审计中，坚持审帮结合的方针，帮助企业强化管理，救活了一批因管理不善而亏损的企业。
1988年以来，商南县工业生产发生大幅度滑坡，经营状况不断恶化，绝大部分企业发生亏损。商南县酒厂是县里盈利大户，1987年实现利润52.42万元，到1990年底，已亏损152万元。面对严峻的经济形势，商南县审计局决定对9户亏损大户进行审计。通过审计，发现主要有四个方面的问题。一是经营管理不善，盲目生产，产品质次难销；二是部分企业用人不当，短期行为严重；三是财务管理混乱，浪费严重；四是承包合同不完善，有些承包者钻政策空子，给企业造成损失。并核实九户企业亏损额达1000多万元，比帐面亏损几乎多一倍。
商南县审计局坚持“一审二帮三促进”，把重点放在帮助企业加强管理，加强经济核算，加强内部控制制度上。在审计县运输公司时，发现该公司帐务不实，亏损严重。审计人员同全公司职工一道，分析原因，提出主要抓轮胎费用管理和邮件收入严格入帐两项措施。企业采纳后，仅两个月就盈利2.1万元。
商南县审计局对企业自身不能解决的问题积极向上级反映和汇报。县政府对审计中发现工业企业普遍亏损的严重问题和反映意见很重视，向商洛地区行署作了汇报。1990年6月，行署专员在商南县召开有关部门参加的专员现场办公会，对企业一户一户视察、剖析，随之采取了有效的措施。县酒厂通过调整产品结构，加强内部控制管理，开展增收节支，出现了很大变化。1990年仅用电一项节约3000多元。目前，该县9户亏损企业除2户按决定停产外，5户扭亏为盈，2户大幅度减亏。商南县工业经济较上年同期增长40%，实现转亏为盈，成为商洛地区工业发展的先头兵。 （王天健）?
