工人文化宫、俱乐部既然是工会组织联系职工群众、活跃职工文化生活的主要阵地，就不应忽视作为文化生活的主体的业务人员的素质。因为，并非所有的人都可以进入这些机构。
但目前存在的一些现象却不能不引起有关方面的注意。一些人根本就不具备艺术细胞，或对文化生活本身就不感兴趣，却也托人情、走“门子”加入到业务人员之中；一些人虽有一定专长，但随着近年来工人文化宫、俱乐部为职工群众服务的次数减少，原有的老“底子”也撂得差不多了。还有一些人只有某一方面的特长，而对别的方面的知识却知之甚少，给文化活动的开展带来了一些困难。
故此，笔者有如下建议：其一，将那些不适宜在文化宫、俱乐部工作的同志调到适合其工作的岗位上去。其二，迅速对原有的业务人员进行培训，以提高他们的素质，并力求使其在能力所及的情况下成为多面手。其三，将企业中在文化活动方面有专长的“尖子”人才“挖”出来，吸收补充到业务人员的队伍之中，为文化宫、俱乐部更好地为职工群众服务建立坚实的人才基础。
（西安化工厂计控科张起鹏）
