本报讯 宝鸡商场破“三铁”先破“铁交椅”，使企业经济效益出现突飞猛长的好势头。
该公司破“三铁”动手较早。从1986年起，他们为了提高工作效率，在商场职工总数成倍增长的情况下，将原先的机构精简近一半，使管理人员由原来的12%压缩到现在的7%。根据“能者上、庸者下”的原则，对干部全部实行聘任制。并明文规定，如果柜组3个月，经营部6个月，商场12个月完不成任务，负责的柜组长、部经理自行解聘，商场总经理和书记自动辞职。仅去年，就有8名干部被解聘当了营业员，又把10名懂经营、会管理的营业员选拔到管理岗位上。
搬掉“铁交椅”，带动了“铁饭碗”和“铁工资”的破除，增强了企业活力，经济效益显著增长。仅去年与改革前的1984年相比，商场销售额增长14.3倍，上缴税利增长7.6倍，实现利润增长了7.3倍，固定资产增长了53倍。
（王顺清）?
