刘旭
成语鸡鸣狗盗，人皆知之，但后世多用它形容无真才实学、只会卑微小技之人，和那典故本意大相径庭，实在是孟尝君那两位门客的不幸。
如果来点逆向思维，不难发现，“鸡鸣狗盗”在关键时刻还能派上大用场呢。不是么？尽管门客三千，但“及孟尝君有秦难，卒此二人拔之”（太史公语）。金代文学家元好问在《示怀祖》诗中也赞道：“鸡鸣狗盗皆有用，鹤长凫短果如何。”
也许是研读《史记》有所启迪罢，近来某些日本企业的所作所为，竟与孟尝君重视鸡鸣狗盗有异曲同工之妙。
外电报道，日本旅行社用电脑存储1万多名员工本职业务以外的技能，如体育、唱歌、建筑、打字等特殊本领，以便发挥他们的特长。日本最大的资生堂化妆品公司更是先走一步，五年前即统计职工的技能资料，开展多元化业务。他们还搞了个“内部创业”活动，全力支持有特长的员工创办新业务。一旦其设想被采用，公司提供1亿日元资金，让计划尽快变为现实。因为这些老板懂得，企业拥有一些忠于职守、多才多艺之人，将是取之不竭的宝藏。
说来惭愧，我国不少企业却恰恰相反。例如不少技术尖子、革新能手，琴棋书画文、吹打弹拉唱皆精的人才，他们不是被讥为“不务正业”，就是墙里开花墙外香。而时过境迁，人才终于成了“人柴”——退休，赋闲，只好去见马克思（能否见到谁也不打保票）。
不是高叫“产品疲软”么？不是惊呼“效益滑坡”么？为什么不从自己人身上找出路？一言以蔽之：武大郎的店，谁也别想冒尖！如果建议这样的企业读孟尝君，肯定有人说你“厚古薄今”；倘想推行“内部创业”，必被指责为“崇洋媚外”。那么，重温先哲毛泽东40多年前所说的“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”这句名言，不知他们作何感想？
