仲向阳
某家企业有淡旺季的特点。旺季生产时分条划块，按部就班，一名名班组长各居其位，带领一班人工作在车间第一线；淡季时，原来的体系打乱了，许多班组长也就“削职为民”，投入集中性的工作。在这由上而下的过程中，不知不觉地出现一种现象，有的班组长在“位”时令行禁止，颇有威信，与工人“平起平坐”之后，仍能配合默契，团结和睦；而有的班组长则不同，在“位”上发号施令，尚能奏效，走进群众行列后，就显得“不适应”，感到冷落孤立，人们称其“能上不能下”。
从这家企业两种类型的班组长身上，我们确实可以引出一些值得思考的东西。班组长的威信究竟从哪里来？仅靠上边的“宣布”，单凭屁股下面的那个“位置”，恐怕是不行的，起码说是不牢固的。凡是优秀的班组长都不光受领导的信任，还有过硬的业务本领，更重要的是有一套组织人、激发人、取信于人的工作方法，被班组成员们诚心诚意地拥戴。他们从不摆架子，很少发火斥人，不像“官”样。正因为此，他们才在平淡之中生出威信，即使走下班组长那个小小的台阶，照样亲切地和工人们融合起来，干好普通一员的工作。相反，那些惯于操权弄柄、动辄颐指气使的班组长，一旦失去了“位”子，自然就会不那么自在，“不适应”等也就不为奇怪。
在任何一个企业，作为兵头将尾的班组长职务不大，但要真心当好它并不容易。希望肩负着班组重任的所有班组长们不妨从上述事例中对照反省一番：自己属于哪一种情况？工作应该如何做？
