马良 文杰
人们一走进渭河工具厂，只见行人匆匆，车轮飞转，无论是车间、处室，还是基建工地，到处呈现出一派热气腾腾大干快上的繁忙景象。
渭河工具厂二月初调整了厂级领导班子，新上任的4名厂级干部，上任一个多月，实施新举措，在厂里引起轰动。
一是两次提高经营指标。根据当前经济形势，新班子主动添重担，将产值、销售收入指标两次调整。调整后的产值、销售收入指标分别比年初计划提高15.4%和17.8%，比去年提高50.2%和83.3%。同时，制定相应措施，调整产品结构，保证目标实现。在生产经营上跨大步，走快车道。
二是分配向一线考核工人和技术人员倾斜，奖励有突出贡献的职工。新班子打破多年来的旧观念、旧框子。对一线考核工人和工程技术人员中77人倾斜晋升半级工资，对222名生产、工作骨干奖励晋升半级工资，对表现突出的2名青年技术人员和3名青年技术操作能手奖励晋升一级工资。同时，还决定新的厂级领导班子成员这次不搞奖励晋级，为职工做出表率。
三是精减合并机构，提高工作效率，撤销2个常设机构，4个性质相同的机构合并办公。
四是大胆提拔一批有知识、有才能、有胆略的年轻人作为中层领导干部，并从经济建设出发，不拘一格选拔人才，敢于使用有争议的干部。
五是注重信息，建立信息奖。设立三名厂长助理，抓信息，搞调研，了解市场行情，为决策出谋划策。并要求推销人员、技术人员出差回厂后，首先向厂长助理汇报信息，然后方可报帐。对提供信息产生效益者，实行奖励。
六是增强公关意识，开展公关活动。近日主动前往地方各级政府、金融部门、开发区拜访、联络。疏通关系，洽谈业务，增强了相互之间的理解和支持。
