·微评·
河南省平顶山棉纺厂大胆改革分配和用工制度，率先实行一人多职多酬制，产生没新招一名工人就解决了三个扩建新建分厂用工的效应，使企业生产效率和职工收入大幅度提高。读罢消息，不禁令人拍案叫好！
人浮于事，冗员超编，已成为时下困扰企事业单位的一个顽症。更有甚者，一些单位“干的干，转的转，转的比干的还拿得多！”这种强烈的反差，严重挫伤了职工群众的工作积极性。平顶山棉纺厂实行的一人多职多酬制把原来“定编、定员、定岗”的顺序倒了过来，变成“定岗、定员、定编”。并规定：上至厂长、下至一般工人，都可自愿身兼数职。副厂长、副书记可兼处长、科长；处长、科长可兼科员；车间主任可兼工长；工长及管理人员可兼操作工；工人可兼力所能及的多岗工作。所有兼职人员，若圆满完成本职和兼职工作者，除原工资外，加发50%至100%的月标准工资。另外，定编岗位减人不减工资，在岗职工可分配分流人员的工资。这些新举措，一改过去吵着人少要增人现象为现在争着要求减人的可喜局面。
平顶山棉纺厂的这一新举措，值得企事业单位效仿。它既体现了“能者多劳、多劳多得”的社会主义分配原则，又能稳定职工思想情绪，促进职工立足本职岗位成才。同时，也有利于提高工作效率，形成优胜劣汰的新机制，对那些“占着茅坑不拉屎”的庸者坚决予以分流，腾出其位鼓励能者上岗工作。总结经验，举一反三，以推动企事业单位在用工和分配制度上的大胆改革。
