西安市石油总公司西安特种油品公司积极投身市场经济，大胆改革，锐意进取，在竞争中求生存，图发展，三年迈出三大步，前两年纯利润分别超额完成5万和50万，今年前四个月，销售额达1000多万元，完成纯利润60万元。在同比资金占用不变的情况下，销售额比去年同期增长了50%，费用水平下降了4个百分点，以前所未有的雄姿勇立市场经济的潮头，成为西北石油行业的一颗明珠。
1991年以来，新一届领导班子成员带领全体职工，扭转了企业的被动局面，使经济效益和社会效益稳步提高。在市场经济中，他们不断调整经营方略，用战略眼光开展市场信息预测。去年底，他们预测到今年石油市场将出现紧张和价格上涨的趋向，就集中精力组织货源，使库存增加到1500吨，抓住了今年第一季度的市场主动权。随着市场变化他们及时调整经营结构，变单一的批发经营为批零兼营，开办了三个零售商店，其销售额占公司总销售额的50%。面对石油市场全面放开的现状，他们以质量和信誉拓展市场，以优质服务赢得顾客，想用户所想，急用户所急，公司经理韩孝山、书记叶观森不辞劳苦带领职工深入全省各地走访用户，提供售前售后服务和技术咨询服务。今年初，宝鸡71号信箱从德国购进一套轧钢机，不知选用哪种油品。正在广州考察的韩经理得知后，为了帮他们选到既好又省物美价廉的油品，利用考察间隙一连跑了三家公司，终于找到了合适的油品，并及时送往宝鸡，使用户很受感动。他们还对公司所辖的四个部门单位实行了承包制，以奖惩手段把企业效益和职工利益紧紧连在一起，极大地调动了职工的积极性。 （星光岛）
