晁高流
班组是企业生产中最基础的单元，分配工作搞得好坏，直接影响生产任务的完成。笔者常常在企业的车间碰到这样一些事情，班组长安排活时说：“小王，把这40件连杆干了。”“上次干的30副轴套还没兑现哩？”“车间没钱，有了保险给。”“老骗人，都两个多月啦。”下面的结局无非是：要么顶牛不干，等着结算；要么，免强接了活，磨洋工干着看；要么表面上应付，暗中揽私活，偷着干了独吞；要么干脆跳槽、闹调动，或者停薪留职，请长假、泡病号，去干第二职业，赚大钱。
承包后的班组分配，往往缺乏有效的监督，分配中出现的偏差，引不起工厂的重视，但却严重地挫伤了一线生产工人的积极性。即使以后工资奖金如数补发了，也起不到促进生产的作用。要改变这种状况，提高班组劳动生产率，必须从以下几方面着手，解决分配问题：
一是把握分配的时效性。工人干了活就应得到报酬，兑现越及时，再生产的激情才越能得到鼓励与刺激。拖拖沓沓，容易使工人产生失望感。这就要求工厂对车间、车间对班组、班组对个人结算一定要按时进行。
二是做到分配的公平性。古人云：不患寡，而患不均。行话就是等量劳动，换取等量报酬，这是分配中最起码的标准。班组长必须出于公心，不能厚此薄彼，因人而异；也不能随意苛扣工人的劳动所得，窃为己有；更不能自私违犯分配制度，变更承包合同、协议。包括分活，都应一视同仁。
三是突出分配的激励性。主要落实在奖勤罚懒上，不搞平均主义。对保质保量完成定额指标既快又好的，则应重奖，以刺激大家的上进欲。多劳多得，不劳不得。切忌好坏不分，按部就班地把奖金撒调和面，这就失去了奖励的意义。
四是增强分配的透明性。只要是社会主义国有企业，就不能搞资方那套塞红包，模糊分配后果恶劣。易引起工人互相猜疑，影响团结；给心术不正之人贪污挪用造成缝隙，不利于民主监督；即使出了问题，组织查不清楚，本人洗不清的，导致出现经济犯罪，看来还须实行公开分配。
