程广大
陕西机床厂在转换企业经营机制的深化改革中，以多种形式搞活分配，鼓励职工大干冒尖收入冒尖，出现了一批陈富利式高收入职工。企业经济效益也再创纪录，今年头7个月便实现总产值与销售收入双过亿元，比去年同期分别增长18.37%与35.13%，利润比去年同期增长73.82%。
市场对该厂主导产品磨床需求迅速增加，厂领导便抓住这一机遇，制订了磨床产量比往年翻一番的增产计划。但因此厂里原有劳动力和设备明显不足。为解决这一矛盾，他们决定从挖掘现有潜力、大力调动职工积极性人手，制订了多种形式搞活分配的政策，公开号召职工抓住机遇，大干一场。从去年以来，先后出台三项搞活分配新措施：一是对销售、技术部门实行承包奖；二是实行超产奖，主要对生产车间，加大超产工时奖金值，上不封顶，下不保底；三是对全厂所有职工实行岗位技能工资，并与工效、工作情况挂钩。
1992年度，磨床销售处31名职工，以超额59.4%完成年销售收入计划，获得承包奖11万元。今年4月份，装配车间油路工陈富利，以月完成839个工时，一人完成四人工作量，获得超产奖金723元，加上岗位技能工资，首创月总收入1000元。5月份和6月份，又相继有2人赶上或超过陈富利。这个车间在干得最红火的6月份，奖金超过300元、月总收入超过500元的职工有31人，占全车间职工总数的23.3%。陈富利大干冒尖收入冒尖，一人带动一片，大家称之为陈富利现象，全厂涌现出成批陈富利式先进职工，他们以“厂兴我荣我富”为目标，为完成厂下达的每月生产经营任务而大干。管理与技术职能部门积极为生产第一线服务，全厂生产热气腾腾，今年以来各车间月月平均完成工效率都在200%以上。在人员和设备基本未变的情况下，全厂以去年到今年7月多生产和销售磨床800台，比正常年份增产一倍，从而为企业创出好效益。职工收入增长幅度也大于以往任何一年，实现了企业与职工双增收。
