分配公开，用人公开，出台改革措施公开，这是记者在陕西玻璃厂采访期间留下的深刻印象。这个厂能在去年底一举甩掉亏损大户的帽子，今年截至七月底取得利税925.76万元的好效益，除市场俏销和其他因素外，重要的一条就是通过“三个公开”增强了企业管理的透明度，使职工气顺劲足、干劲倍增搞改革，搞生产。
人们说玻璃生产车间是“刀山火海”，这话一点不假。我们在熔制车间采访时，熔炉旁温度达五、六十度，烤得人透不过气。正在生产线指挥上炉操作的车间主任金社林介绍道：厂里给他们车间下的月产量任务为10万重箱，超指标的拿奖金，完成任务工资持平，完成不了任务的扣基本工资。由于人人身上有指标，有压力，过去泡病号的也猛干了。现在，车间月产量从以前的10万重箱左右提高到14万重箱，最高的达15.9万重箱。
在切装车间，这里摆放着如山一般的玻璃箱架，是名副其实的“刀山”。打开工段上用的切片工资对照表，果然一目了然。横格是从2000至4000重箱的产量排列，竖格是切裁率从95%到103%之间的九个台阶，每两个数字的对角线处就是个人该得月奖数。工段长介绍说：青工焦文合月收入达500元左右。笔者不禁问道：“别人服气吗？”工段长回答：“现在考核指标是硬碰硬，多劳多得，奖金自个儿都能算出来，拿多拿少的都没话说。”
“在干部管理和人事制度上，我们也力求增强透明度。”厂劳资科的同志告诉记者。去年在玻璃销售市场不景气的情况下，厂组织部面向全厂，打破干部工人界线，为厂销售公司公开招聘销售人员，通过公开招标，经考试、答辩、民主测评和组织审定，先后录用了14名销售服务人员，分别签定了录用合同，并推行万元销售收入工资费用包干。由于保证了销售人员的素质，去年共计回收货款5472万元，回收拖欠旧货款700余万元。
该厂中层干部董功武在1991年被降为一般干部，去年制箱车间转机制为包装公司并公开招聘管理干部时，他登台答辩，压倒群雄。厂领导尊重民意，聘任董功武为包装公司经理。自去年五月到今年五月份，这个公司就盈利32万元，劳动生产率提高了一倍以上。职工在称赞董功武的同时，也赞扬提高用人制度的透明度好。
“我们厂去年以来先后出台了一系列深化内部政策，强化内部管理的新举措，全部经厂职代会讨论确定。”厂工会副主席王志才的介绍引起了记者的极大兴趣。据了解，该厂先后推出的“厂内待业”、“提前退养”、“停薪留职”、“女工产乳期休长假”制度，都是经过了职代会的反复讨论。围绕承包责任制，厂里对总务科、运输科、供应科改转为独立核算的公司，让厂工会、团委开办实体，以及在让机修车间实行面向社会找饭吃的工时考核责任承包中，无一不经过职代会的充分讨论。党委书记兼厂长李育森深有体会地说：“让职工当家理财、参政议政，这对厂领导班子来说，是个集思广益、增强群众观念的过程；对职工来说，既是个行使企业主人权利，又是一个承受能力提高的过程。” （刘欣崇 杨明洲）
