一诺
深化企业内部改革，转换经营机制，划小经营核算单位，企业内部建立分厂，实行内部承包，有利于调动积极性，从整体上增强了企业活力，提高竞争能力和应变能力，不失为一条深化企业内部改革的好路子。但是，目前有些总厂对分厂约束力失控，一些分厂自搞“土政策”严重出现了侵害职工利益的现象，职工对此十分不满，产生了逆反心理。
工资拿不全。分厂制单位，一般都拥有工资奖金分配权，总厂只对其总额加以控制，工资奖金的分配成了分厂厂长的权威。一些分厂厂长把工资奖金分配作为管理职工的法宝，寻找各种理由扣除职工工资，减免奖金，甚至规定病事假一天扣工资十元。有的分厂任意提高生产定额，老是让职工完不成任务，拿不到全额工资。有的利用工资奖金分配权搞打击报复，或给亲朋好友“吃偏饭”。职工看不惯，又不敢提出，因为分厂厂长手中的用工自主权会让你连饭碗都保不住。
工作没保障。分厂有权自主决定劳动用工。分厂厂长让你干，你就有班可上，分厂厂长一句话，你就成了富余人员，发回劳资科等待上岗，拿50%的工资。企业里效益好、奖金多的分厂几乎被厂里领导干部的关系户“承包”了。普通职工往往被挤到那些出力不挣钱的分厂，甚至进了富余人员队伍。有的分厂先以生产任务不足为由辞退职工，随后又把在农村或城镇待业的亲戚安排到分厂工作。分厂职工的工作权利无端被剥夺，失去了保障，难以安居乐业。
经常放长假。分厂拥有了生产经营自主权。有些分厂短期行为严重，生产经营上没有长远规划，有利就大干快上，无利就放假回家。虽没赚头但可以给职工提供工作机会的活路，由于不能给分厂带来利润而被放弃，分厂省了一笔管理费，职工也无活可干减少了收入。有些分厂厂长把以企业名义揽到的活路拿到乡镇企业去干，却以没有生产任务给职工放长假，每月只给职工50元钱，还得每周报到两次。有些分厂厂长只为自己着想，把分厂的生产经营置之脑后，利用分厂的业务关系给自己找地盘，赚大钱。职工们只能两天上班，三天放假，经常处于失业状态。
有苦无处诉。权力下放后，总厂对分厂的管理，处于失控状态。对分厂违犯规定的“土政策”束手无策，对分厂损害职工权益的现象无所作为。有的企业总厂领导与分厂厂长利益与共，互惠互利。分厂职工成了总厂和分厂间的“足球”，遇到问题被踢来踢去，陷入了有苦无处诉的境地。这种状况，不知这些总厂的领导和分厂厂长们有何感想？
