白书坤
科学技术是推动人类社会不断进步的动力。当今世界，科技竞争已成为所有竞争的基础。我国的国营大中型企业如何依靠科技进步，提高活力，是一个急待解决的重要课题，我认为应该从以下四个方面着手。
一、提高认识，改变观念。国营大中型企业长期以来受到国家的支持与扶持，在技术、设备、人才等方面有独特的优势。但长期受计划经济的束缚，存在着产品单一，技术工艺老化，躺在优势上享清福等弊端。要解决这个问题，最根本的是企业领导要彻底转变思想，牢牢树立科学技术就是生产力，取得市场竞争优势的关键在于依靠科技进步的观念，坚决走“科技兴厂”之路。
二、调整产品结构，开发高新技术产品。产品老化，工艺技术落后，是国营大中型企业失去市场竞争力的最大障碍。而企业要调整产品结构又存在着“龙大难摆头”的困难。因此企业领导人，既要开拓创新，有大无畏的勇气，还要认真做好市场调研，以开发生产高技术、高附加值产品为主攻方向，不单靠引进技术，扩大中外合资面，更要依靠企业自身技术力量，积极开发适应市场的高新技术产品。
三、集中人、财、物力，抓好企业技改。从国营大中型企业的现状看，技术工艺和设备大多数处于七十年代的水平，十分落后。缩小差距，实行技改，却又窘于资金紧缺。要解决这个问题，最有效的办法是把资金集中使用，形成拳头。首先用在提高产品质量与技术水平上，设备更新要面向高精尖，生产手段面向流水线，检测设施面向精密化、现代化。
四、尊重人才，培养企业科技队伍。国营大中型企业具有得天独厚的人才优势，要在调动科技人员的积极性上下功夫，摒弃对知识分子的偏见，在企业形成尊重知识，尊重人才的良好环境。加大在工资、奖金、生活福利待遇等方面向工程技术人员的倾斜度，对有突出贡献的工程技术人员实行重奖，要加强技术培训，给工程技术人员有不断更新专业知识的机会，防止知识老化。
（作者系宝鸡叉车公司工会丑席兼五厂党委书记）
